近日，針對南方水泥公司產能置換問題，行業里出現了一些質疑聲。質疑點：一是產能置換總量占比過高；二是在此輪置換中，以“小換大”的方式，增強自身產能優勢。

 

    同時，該篇報道還指出，“南方水泥一方面“手握‘自律’之劍”、“連續兩年利潤保持數倍增長速度”，一方面又“開足馬力加大產能置換”，是意圖在華東地區與海螺、紅獅等打響“新一輪的地盤爭奪戰”。

 

    多年來，數字水泥網在跟蹤市場過程中，見過不計其數的“地盤爭奪戰”，參與的企業身影眾多，卻未見南方水泥公司，看到的只是守護或者退讓。當然，有人可能會認為，南方水泥作為一家重組企業哪有實力“搶地盤”。

 

    在我們看來，過去十年，作為一家大型央企，不在于有沒有，只在于想不想，未來亦是如此。由于競合理念在誕生時即植入，以至于在推動行業自律時，才會不遺余力的一往無前，相信區域內的同業企業心中自有“一桿秤”，在此表過不談。今天，數字水泥網只想為南方水泥公司關于產能置換的問題說句公道話。

 

    中國建材是國內生產規模最大的水泥集團，南方水泥又是中國建材集團最大的子公司，當行業到了淘汰落后、轉型升級、穩定發展的關鍵時期，為何不能優化產能，進行技術升級？況且，在未進行產能置換之前，南方水泥公司就已經提前主動引領去產能。口說無憑，以下一組數據和實例，可以直觀地呈現，南方水泥公司在過去，以及在此輪產能置換中，到底只是簡單的“小換大”還是真實在壓減行業產能。

 

    自組建后，南方水泥率先自主關停在上海、浙江、江蘇和江西等近城區、規模小的新型干法生產線28條，產能1475萬噸；聯合海螺、紅獅等企業實現長期關停的社會低效生產線16條，產能1185萬噸。上述兩項合計關停壓減產能2660萬噸。

 

    通過嚴格按照國家規定的減量置換政策、以減量化、綠色化、智能化、高端化為原則， 實現產能出清900萬噸/年，在產產能356萬噸，且實際置換比例明顯高于國家規定，是真正的、合規的減量置換。